리더십의 법칙 3

36일차 - 비전을 보여라

비전을 보여라 - 리더십의 법칙 (Developing the Leader Within You)본문요약 우리는 보는 만큼 될 수 있다. 잠재력에 관한 얘기다. 나는 종종 "비전이 리더를 만드는가, 아니면 리더가 비전을 만드는가?"라고 자문한다. 비전이 먼저라고 생각한다. 비전을 상실한 리더는 결국 리더십까지 잃게 되는 경우를 자주 보았다. 사람들은 자신이 보는 대로 행동한다. 스탠포드 대학의 한 연구에 따르면 우리가 배우는 것의 89%는 시각, 10%는 청각에 의한 것이고 나머지 다른 감각으로 배우는 것 1%밖에 되지 않는다. 리더십에 적용해 보면, 리더로 성장할 때 시각적인 자극에 의존한다. 꿈을 실행할 의지가 있는 리더가 비전까지 가지고 있으면 변화가 일어난다. 사람들은 꿈 그 자체를 좇을 수는 없다...

20일차 - 진정한 관대함

진정한 관대함 - 리더십의 법칙 (Developing the Leader within You)본문요약리더의 관대함은 확실한 효과를 나타내고 직접적인 도움을 준다. 진정한 관대함이란 마음에서 우러나오는 것으로 리더의 삶 모든 면에 깊이 배어 있으며, 시간과 돈, 재능과 소유물 등 모든 것에 영향을 미친다. 진정한 리더는 자신만을 위해 뭔가를 쌓아 올리지 않고 다른 사람에게 베풀기 위해 쌓아 올린다. 당신의 삶 속에서 관대함이라는 자질을 계발하라.      가진 것을 베풀어라 자신의 것 중 놓지 않으려고 애쓰는 것 중 진정으로 소중하게 여기는 것을 골라라. 그리고 그것이 이득이 될 누군가를 생각한 후 그 사람에게 주라          돈을 투자하라  훌륭한 일에 비전을 가진 사람을 알고 있다면 그 성취를 위..

19일차 - 비전 VS 공상

비전 VS 공상 - 리더십의 법칙 (Developing the Leader Within You)본문요약 "리더십의 진수는 비전에 있다. 비전이 있어야 모든 상황을 명백하고 단호하게 규정할 수 있다. 그래야만 '불확실한 진격 나팔'을 불지 않는다." 비전을 가진 사람과 공상가 사이에는 엄청난 차이가 있다         * 비전을 가진 사람은 말을 적게 하고 행동을 많이 한다.    * 공상가는 행동은 적게 하고 말을 많이 한다.    * 비전을 가진 사람은 내면의 신념에서 힘을 얻는다.    * 공상가는 외부 조건에서 힘을 얻는다.    * 비전을 가진 사람은 문제가 발생해도 계속 나아간다.    * 공상가는 상황이 어려워지면 중단한다.  그리스의 정치가이자 윟대한 연설가인 데모스테네스는 말더듬이였고 율리..