냉장고에 코끼리를 넣으려면

개인적인 친분을 쌓아라 - 인재경영의 법칙 좋은 멘토링 관계는 사적인 관계에서 시작된다. 멘토에 대한 호감이 그를 따르게 되고 성장하고 싶어 지게 된다. 멘토를 좋아하지 않는다면 배우고 싶어 하지도 않을 것이며 그렇게 되면 리드 자체가 지체되거나 중단될 수 있다. 관계의 구축은 경청에서 시작된다. 사람들에 대한 관심은 그들에게도 큰 의미가 되며 그들의 강점과 약점을 알아내는 데도 도움이 된다.  사람들에게 목표와 동기를 부여하는 것이 무엇인지 물어보고, 기질이 어떤지도 파악하라. 상대를 아는 가장 좋은 방법 중 하나는 그 사람을 업무 외적인 상황에서 만나는 것이다. 일반적으로 사람들은 직장 내에서는 방어적이 되며 다른 환경에서 진정한 모습을 보여준다.  가능한 한 상대에 대해 많은 것을 알아내고 그들의 ..

격려의 힘 - 인재경영의 법칙 (Developing the Leaders Around You)본문요약 우리들 대부분은 앞으로 나아가기 위해 외부의 격려가 필요하다. 격려는 발전을 위한 필수 요소이다. 신참 리더들은 특히 격려를 필요로 한다. 새로운 상황에 들어오게 되면, 변화에 부딪히고 스스로도 많은 변화를 겪게 된다. 이럴 때 해주는 격려는 잠재력을 이끌어 내고, 계속 전진할 수 있는 힘이 된다. 자기 사람들의 긍정적인 면을 강화시킬 수 있는 방법을 많이 활용하라. 고마움을 표현하고 칭찬을 해주고 기회가 닿는 대로 개인적으로 격려하라 다만, 한 가지 기억해야 할 점은 어떤 사람에게 동기부여가 되는 일이 다른 이에게는 시큰둥한 일, 심지어 짜증 나는 일이 될 수도 있다는 사실이다. 효과적인 방법을 찾아내..

가치 있는 일에 의미를 더하다 - 인재경영의 법칙 (Developing the Leaders Around You)본문요약 유대인 크리스천 커뮤니티의 설립자 모이시 로젠 목사가 만든 자신의 꿈이 무엇인지 찾아내는데 탁월한 효과를 지닌 한 문장의 도구, 바로 아래 문장의 빈칸을 채우는 것이다.  내가                      을(를) 가지고 있다면, 나는                      이(가) 될 것이다.  무제한의 시간, 무제한의 돈, 무제한의 정보, 무제한의 직원 등등 필요한 모든 자원이 갖추어 있다면 어떻게 할 것인지 묻는 개념적 질문이다. 이 답이 바로 당신의 꿈이 된다. 아이작 뉴턴의 중력의 법칙 발견 일화에서 핼리 혜성을 발견한 천문학자 애드먼드 핼리가 뉴턴의 이론을 세상에 알..

신뢰를 쌓는 법 - 인재 경영의 법칙 (Developing the Leaders Around You)본문요약 모든 관계에서 신뢰는 가장 중요한 한 가지이다. 신뢰는 책임감과 예측성 그리고 확실성을 의미한다. 신뢰가 있어야 사람도 따른다. 신뢰에는 지속성이 필요하다. 한번 무너진 신뢰를 얻는 데는 두 배 이상의 노력이 필요하다. 리더들은 신뢰를 발전시켜야 할 의무가 있다. '신뢰(TRUST)' 다섯 가지의 기초 위에 세워진다. Time : 시간시간을 내어 이야기를 들어주고 성과에 대한 피드백을 해 준다.Respect : 존중 누군가를 존중해 준다. 그러면 그는 당신에게 신뢰로 갚을 것이다.Unconditional Positive Regard : 무조건적인 긍정적 평가상대를 인정하고 있다는 사실을 알린다.S..

리더쉽 모델을 선택하라 - 인재경영의 법칙 (Developing thd Leaders Around You) 본문요약말 그대로 본받을 만한 모델을 선택하기 전에 해보는 여섯가지의 질문에 대한 이야기이다. 내가 선택한 리더의 삶이 따른 만한 가치가 있는가?그를 따르는 사람이 있는가?내가 선택한 리더를 따를 때, 다른 사람에게 영향을 미칠 수 있는 주된 강점은 무엇인가? 내가 선택한 리더가 또 다른 리더를 육성하고 있는가?내가 선택한 리더가 지닌 강점을 내삶에 적용할 수 있는가?그가 지닌 강점을 내 삶에 적용할 수 있다고 할 때, 그 강점을 발전시키고 드러내기 위해 어떤 행동을 취해야 하는가? 인격적으로 흠이 있는 사람을 배제하고 신뢰가 가는 사람을 선택하며 드러나는 강력한 강점을 파악할 수 있고 나와 같은 ..