냉장고에 코끼리를 넣으려면

비전의 일부가 되라 - 작은 혁신 (The 17 Indisputable Laws of Teamwork)본문요약 당신이 이끄는 팀의 비전은 무엇인가? 그 이유를 모르는 사람은 많다. 실제의 경우 많은 사례들이 제대로 된 비전을 갖고 있지 않는 경우가 많다. 방향을 설정해 주는 나침반이 없다면 팀은 자신 있게 앞으로 나아갈 수 없다. 당신은 구성원으로서 팀의 비전을 명확하게 이해해야 한다. 팀에 비전이 없다면 비전을 만들도록 도와야 하고 방향을 알고 있다면, 내가 그것과 맞는 사람인지 판단해 보라. 팀과 맞지 않는다면 모두가 불만을 느끼게 된다. 그럴 땐 내가 바뀌어야 한다. 그러면 모두에게 만족할 만한 결과를 가져오게 된다." 팀원들이 모두가 같은 배를 타고 있다는 사실을 잊지 않게 하라." 예전에 팀에 ..

때와 장소를 구별하라 - 360도 리더 (360 º Leader)본문요약 데이비드 매킨리(텍사스 주 플라노 소재 대규모 사업체를 이끌고 있는 360도 리더)의 첫 직장에서의 경험에 대한 이야기. 중요한 인물과의 대면 자리에서 상사에게 부탁하여 합석하게 된 그는 막상 자리에 가서는 열정이 너무나 넘친 나머지 혼자서 떠드는 우를 범했다. 그는 상사에게 말할 기회도 주지 않았고 상사는 자리가 마무리될 때까지 옆에서 구경만 하게 됐다.  돌아오는 길에 상사의 말을 듣고 데이비드는 깨닫게 된다. "상사와 함께 있는 자리에서는 주제넘게 나서면 안 된다는 큰 교훈을 배웠죠." 꼭 필요한 얘기라 해도 간략하게, 적적하게 말하라. 그게 아니면 조용히 침묵을 지키고 있는 것이 최선 일 때도 있다."말할 때와 관찰할 때를 ..

강점을 찾아주는 리더 - 360도 리더 (360 º Leader)본문요약 우리들 대부분은 자신의 강점을 스스로 발견하지 못한다. 항상 일상에 쫓겨 바쁘기 때문에 강점을 찾으려 하거나 실패나 성공에 대해서도 깊게 생각하지 않는다. 그래서 우리에겐 진정으로 관심을 갖고 강점을 찾아줄 리더가 필요하다. 세상에는 자아를 발견해 가는 사람들에게 도움 되는 유용한 도구가 많다. 마커스 버킹엄과 도널드 클리프톤의 저서 《위대한 나의 발견, 강점 혁명》과 그들의 웹사이트, DISC나 MBTI 유형 검사와 같은 성격 유형 테스트들도 유용한다. 자신이 속한 조직 내에서 효과를 거둘 수 있는 도구라면 무엇이든 상관없지만 테스로만 판단하지 말기 바란다. 개인적인 관찰이 기반이 될 때 비로소 가치 있는 도움을 줄 수 있기 때문..

자기 계발 - 작은 성과(The 17 Essential Qualities of a Team Player) 우리는 '목적 지향'이라는 병에 걸린 사회에 살고 있다., 많은 이들이 '목적지에 도달'할 수 있을 만큼만 일하고 그다음엔 은퇴를 원한다. 즉효약을 찾는 사람들은 압박이 사라지면 해야 할 일을 하지 않지만 건강을 목적으로 하는 사람들은 상황에 무관하게 하던 해야 할 일을 계속한다. 지속적으로 자기 계발을 하는 사람들은 세 가지 과정을 한 주기로 삼아 이를 반복한다.  1. 준비 자기 계발을 하는 팀플레이어들은 아득히 먼 미래의 '언제가'가 아니라 '오늘'을 어떻게 개선할지 생각한다.2. 사색 홀로 있는 시간은 자기 계발에 필수이다.3. 적용 우리는 목표를 계속 배워 나감으로써 매일 더 나아지고자 하는..

성장할 수 있는 환경 - 나의 성공 지도 (Your Road Map For Success)본문요약 열대어는 살고 있는 수족관의 크기에 따라 성장이 제한된다. 우리 역시 처한 환경의 영향을 받는다. 따라서 성장할 수 있는 환경을 조성하는 일은 매우 중요하다  당신보다 앞서 가는 사람이 있다. 주변에 배울 수 있는 사람들이 있으면 성장 가능성이 높다.  계속 도전한다. 안주하는 것은 독이다  과거는 훌훌 털어 버린다. 과거에 매달려 있는 건 이미 성장이 멈춘 것 과 같다.  인정해 주는 분위기다. 인정해 주는 분위기에서 더 많이 노력하고 일한다.  익숙한 영역에서 벗어나 있다. 성장에는 위험이 수반된다.  다른 사람들이 성장하고 있다. 혼자서 모든 것을 해내려 하기보다는 여럿이 함께하는 것이 좋다.  변화하..

준비성을 높이는 법 - 작은 성과 (The 17 Essential Qualities of a Team Player)본문요약 프로젝트의 성공을 위해서는 도전에 대응할 준비에 충분한 시간과 에너지를 쏟아야 한다. 준비성을 향상시키는 방법들. 과정을 준비하는 사람이 되라 준비성은 미리 마련하여 갖추는 것이다. 과정이나 업무를 단계별로 만들고 세분화하여 알맞은 시스템이나 체크리스트를 만든 후 완성을 위해 어떤 준비가 필요한지 판단하라더 많이 조사하라  자기 발전을 위해 탐구를 계속하라. 필요한 조사 방법에 익숙해지고, 그것을 활용하는 전문가가 되라.실수를 통해 배워라. 준비를 위한 가장 훌륭한 도구는 자신의 경험이다. 최근의 실수를 생각해 보고, 기록하고 분석해 보라. 유사한 상황 발생 시 좀 더 유연하게 대처..

임무를 마음에 새겨라 - 작은 성과 (The 17 Essential Qualities of a Team Player)본문 요약 당신과 당신의 팀원들은 마음속에 늘 큰 그림을 담아 두고 있는가? 아니면 세부적인 것에 몰두 하느라 큰 그림을 보지 못하고 있는가? 개인적인 성공 혹은 부서의 성공에 집착한 나머지 조직 전체에 해를 입힌다면, 먼저 조직의 임무를 의식하는 법부터 익혀야 한다."사소한 일에 몰두하지 말고 마음속에 큰 그림을 그려라."

에너지를 적절히 분배하라 - 360도 리더 (360º Leader)본문요약자신의 에너지가 완전히 소모되지 않도록 에너지를 적절히 분배해서 사용하는 사람들이 있다. 나는 그렇지 못한 사람 중 하나 였다. 사람들이 어떻게 그 많은 일을 할 수 있느냐고 물으면 나는 "에너지는 낮고, IQ는 낮아서."라고 했다. 어렸을때부터 가만히 있지 못하는 성격이었다. 지금은 에너지 관리에 많은 신경을 쓴다. 《생각의 법칙 10+19 (thinking for Change)》에서 소개한 에너지 관리 전략 한가지는 매일 아침 일정표를 확인하면서 스스로에게 "오늘 가장 중요한 일은 뭐지?" 묻는 것이다. 그 일은 최선을 다할 수밖에 없는 단 한가지 일을 의미한다. 나는 항상 가장 중요한 일 한자기에 집중하고 최선을 다하기 위한 ..

사람들을 만점으로 대우하라 - 360도 리더 (360º Leader)본문요약 대부분의 사람들은 리더가 마음에 들면 그가 기대하는 만큼 발전한다. 내가 직원들과 굳건한 인간관계를 구축하고, 그들이 나를 진정으로 존경하고 좋아한다면 그들은 최선을 다해 일할 것이다. 내가 가장 존경하는 분은 나의 멜빈 맥스웰이다. 우연한 상황에서 발견한 아버지 서재의 전화기 옆 메모 한 장. 1. 격려를 통해 인간관계를 쌓을 것.2. 상대의 능력을 인정함으로써 신뢰를 쌓을 것.3. 감사를 표현함으로써 상대의 가치를 인정해 줄 것.  전화기 옆의 메모는 통화를 하 실 때 사람들을 어떻게 대해야 하는지 되새기기 위해 붙여 놓은 것이었다. 그리고 언제나 모든 사람을 '만점'짜리로 보라고 가르치던 생각이 났다. 오늘부터 현재의 모습..

비전을 보여라 - 리더십의 법칙 (Developing the Leader Within You)본문요약 우리는 보는 만큼 될 수 있다. 잠재력에 관한 얘기다. 나는 종종 "비전이 리더를 만드는가, 아니면 리더가 비전을 만드는가?"라고 자문한다. 비전이 먼저라고 생각한다. 비전을 상실한 리더는 결국 리더십까지 잃게 되는 경우를 자주 보았다. 사람들은 자신이 보는 대로 행동한다. 스탠포드 대학의 한 연구에 따르면 우리가 배우는 것의 89%는 시각, 10%는 청각에 의한 것이고 나머지 다른 감각으로 배우는 것 1%밖에 되지 않는다. 리더십에 적용해 보면, 리더로 성장할 때 시각적인 자극에 의존한다. 꿈을 실행할 의지가 있는 리더가 비전까지 가지고 있으면 변화가 일어난다. 사람들은 꿈 그 자체를 좇을 수는 없다...