냉장고에 코끼리를 넣으려면

비전의 일부가 되라 - 작은 혁신 (The 17 Indisputable Laws of Teamwork)본문요약 당신이 이끄는 팀의 비전은 무엇인가? 그 이유를 모르는 사람은 많다. 실제의 경우 많은 사례들이 제대로 된 비전을 갖고 있지 않는 경우가 많다. 방향을 설정해 주는 나침반이 없다면 팀은 자신 있게 앞으로 나아갈 수 없다. 당신은 구성원으로서 팀의 비전을 명확하게 이해해야 한다. 팀에 비전이 없다면 비전을 만들도록 도와야 하고 방향을 알고 있다면, 내가 그것과 맞는 사람인지 판단해 보라. 팀과 맞지 않는다면 모두가 불만을 느끼게 된다. 그럴 땐 내가 바뀌어야 한다. 그러면 모두에게 만족할 만한 결과를 가져오게 된다." 팀원들이 모두가 같은 배를 타고 있다는 사실을 잊지 않게 하라." 예전에 팀에 ..

비전을 보여라 - 리더십의 법칙 (Developing the Leader Within You)본문요약 우리는 보는 만큼 될 수 있다. 잠재력에 관한 얘기다. 나는 종종 "비전이 리더를 만드는가, 아니면 리더가 비전을 만드는가?"라고 자문한다. 비전이 먼저라고 생각한다. 비전을 상실한 리더는 결국 리더십까지 잃게 되는 경우를 자주 보았다. 사람들은 자신이 보는 대로 행동한다. 스탠포드 대학의 한 연구에 따르면 우리가 배우는 것의 89%는 시각, 10%는 청각에 의한 것이고 나머지 다른 감각으로 배우는 것 1%밖에 되지 않는다. 리더십에 적용해 보면, 리더로 성장할 때 시각적인 자극에 의존한다. 꿈을 실행할 의지가 있는 리더가 비전까지 가지고 있으면 변화가 일어난다. 사람들은 꿈 그 자체를 좇을 수는 없다...

비전 VS 공상 - 리더십의 법칙 (Developing the Leader Within You)본문요약 "리더십의 진수는 비전에 있다. 비전이 있어야 모든 상황을 명백하고 단호하게 규정할 수 있다. 그래야만 '불확실한 진격 나팔'을 불지 않는다." 비전을 가진 사람과 공상가 사이에는 엄청난 차이가 있다         * 비전을 가진 사람은 말을 적게 하고 행동을 많이 한다.    * 공상가는 행동은 적게 하고 말을 많이 한다.    * 비전을 가진 사람은 내면의 신념에서 힘을 얻는다.    * 공상가는 외부 조건에서 힘을 얻는다.    * 비전을 가진 사람은 문제가 발생해도 계속 나아간다.    * 공상가는 상황이 어려워지면 중단한다.  그리스의 정치가이자 윟대한 연설가인 데모스테네스는 말더듬이였고 율리..