냉장고에 코끼리를 넣으려면

준비성을 높이는 법 - 작은 성과 (The 17 Essential Qualities of a Team Player)본문요약 프로젝트의 성공을 위해서는 도전에 대응할 준비에 충분한 시간과 에너지를 쏟아야 한다. 준비성을 향상시키는 방법들. 과정을 준비하는 사람이 되라 준비성은 미리 마련하여 갖추는 것이다. 과정이나 업무를 단계별로 만들고 세분화하여 알맞은 시스템이나 체크리스트를 만든 후 완성을 위해 어떤 준비가 필요한지 판단하라더 많이 조사하라  자기 발전을 위해 탐구를 계속하라. 필요한 조사 방법에 익숙해지고, 그것을 활용하는 전문가가 되라.실수를 통해 배워라. 준비를 위한 가장 훌륭한 도구는 자신의 경험이다. 최근의 실수를 생각해 보고, 기록하고 분석해 보라. 유사한 상황 발생 시 좀 더 유연하게 대처..

과거는 현재에 영향을 미친다 - 인생 성공의 법칙 (Falling Forward)본문요약 앵무새 치피에 관한 이야기를 친구에게 들었다.

우선순위를 지켜라 - 최고의 나 (Talent is Never Enough)본문요약 "두 마리 토끼를 쫓으면 한 마리도 잡을 수 없다."라는 속담이 있다.

도전에 임하는 태도 - 존 맥스웰의 태도 (The Difference Maker)본문요약 "난세가 영웅을 만든다."는 속담은 진실이다. 어떤 역경에서든 살아남기만 하면 그만큼 강인해진다.

나는 어떤 사람들을 끌어당기는가 - 리더십 불변의 법칙 ( The 21 rrefuable Laws of Leadership)본문요약 효율적인 리더들은 늘 훌륭한 인재를 찾는다. 내가 발굴한 사람이 내가 원하는 사람인지를 확인하려면 내가 '누구'인가에 달려있다. 팀을 결성한 후 살펴보면 자신과 팀원들 사이에 중요한 몇가지 공통점이 보인다. *나이 대부분의 조직은 핵심 리더들의 특징을 반영하는데, 이 특징에는 나이도 포함된다*태도 태도가 좋은 사람들은 주변 사람들에게 긍정적인 기운을 준다.*배경 사람들은 자신과 배경이 비슷한 사람들에게 끌리거나 그들을 끌어들인다.*가치 공유하고 있는 가치가 긍정적이든 부정적이든, 리더의 특성이 그를 따르는 사람들한테서도 드러날 가능성이 높다.*에너지  비슷한 수준의 에너지를..

성장을 위한 목표 설정 - 리더십의 법칙 (Developing the Leader Within You)본문요약  위대한 성취를 이루는 사람들은 스스로 목표를 성정하고 목표를 달성하기 위해 최선의 노력을 기울인다. "오늘, 팀원들에게 목표를 설정하게 하라."

임무를 마음에 새겨라 - 작은 성과 (The 17 Essential Qualities of a Team Player)본문 요약 당신과 당신의 팀원들은 마음속에 늘 큰 그림을 담아 두고 있는가? 아니면 세부적인 것에 몰두 하느라 큰 그림을 보지 못하고 있는가? 개인적인 성공 혹은 부서의 성공에 집착한 나머지 조직 전체에 해를 입힌다면, 먼저 조직의 임무를 의식하는 법부터 익혀야 한다."사소한 일에 몰두하지 말고 마음속에 큰 그림을 그려라."

에너지를 적절히 분배하라 - 360도 리더 (360º Leader)본문요약자신의 에너지가 완전히 소모되지 않도록 에너지를 적절히 분배해서 사용하는 사람들이 있다. 나는 그렇지 못한 사람 중 하나 였다. 사람들이 어떻게 그 많은 일을 할 수 있느냐고 물으면 나는 "에너지는 낮고, IQ는 낮아서."라고 했다. 어렸을때부터 가만히 있지 못하는 성격이었다. 지금은 에너지 관리에 많은 신경을 쓴다. 《생각의 법칙 10+19 (thinking for Change)》에서 소개한 에너지 관리 전략 한가지는 매일 아침 일정표를 확인하면서 스스로에게 "오늘 가장 중요한 일은 뭐지?" 묻는 것이다. 그 일은 최선을 다할 수밖에 없는 단 한가지 일을 의미한다. 나는 항상 가장 중요한 일 한자기에 집중하고 최선을 다하기 위한 ..

사람들을 만점으로 대우하라 - 360도 리더 (360º Leader)본문요약 대부분의 사람들은 리더가 마음에 들면 그가 기대하는 만큼 발전한다. 내가 직원들과 굳건한 인간관계를 구축하고, 그들이 나를 진정으로 존경하고 좋아한다면 그들은 최선을 다해 일할 것이다. 내가 가장 존경하는 분은 나의 멜빈 맥스웰이다. 우연한 상황에서 발견한 아버지 서재의 전화기 옆 메모 한 장. 1. 격려를 통해 인간관계를 쌓을 것.2. 상대의 능력을 인정함으로써 신뢰를 쌓을 것.3. 감사를 표현함으로써 상대의 가치를 인정해 줄 것.  전화기 옆의 메모는 통화를 하 실 때 사람들을 어떻게 대해야 하는지 되새기기 위해 붙여 놓은 것이었다. 그리고 언제나 모든 사람을 '만점'짜리로 보라고 가르치던 생각이 났다. 오늘부터 현재의 모습..

비전을 보여라 - 리더십의 법칙 (Developing the Leader Within You)본문요약 우리는 보는 만큼 될 수 있다. 잠재력에 관한 얘기다. 나는 종종 "비전이 리더를 만드는가, 아니면 리더가 비전을 만드는가?"라고 자문한다. 비전이 먼저라고 생각한다. 비전을 상실한 리더는 결국 리더십까지 잃게 되는 경우를 자주 보았다. 사람들은 자신이 보는 대로 행동한다. 스탠포드 대학의 한 연구에 따르면 우리가 배우는 것의 89%는 시각, 10%는 청각에 의한 것이고 나머지 다른 감각으로 배우는 것 1%밖에 되지 않는다. 리더십에 적용해 보면, 리더로 성장할 때 시각적인 자극에 의존한다. 꿈을 실행할 의지가 있는 리더가 비전까지 가지고 있으면 변화가 일어난다. 사람들은 꿈 그 자체를 좇을 수는 없다...