냉장고에 코끼리를 넣으려면

다른 사람의 꿈을 실현시키는 법 - 작은 시작 (25 Ways to Win with People)본문 요약꿈은 우리 영혼의 중심에 자리 잡고 있기 때문에 누군가의 꿈을 실현시키는 데 도움이 된다면 무엇이든 해야 한다. 1. 상대의 꿈이 무엇인지 물어보라.누구나 꿈을 가지고 있지만 꿈이 무엇이냐는 질문을 받은 사람은 극소수다. 2. 상대의 꿈뿐만 아니라 그 사람 자체를 인정하라. 내가 상대방이나 그의 꿈을 소중히 여기며 그 사람 자체가 꿈을 실현할 수 있는 자질을 갖고 있다고 말해 주라. 3. 상대가 꿈을 실현하기 위해 극복해야 할 도전이 무엇인지 물어보라.꿈을 실현하는 데 장애물이 되는 것이 무엇인지 알고 싶어 하는 사람은 더욱 적다. 4. 도움의 손길을 내밀어라.혼자 힘으로 가치 있는 꿈을 실현할 수 ..

재능과 기회를 최대한 활용하라 - 작은 시작(25 Ways to Win With People)본문요약 30년도 더 된, 아주 예전에 외웠던 이 한 구절이 내가 살아가는 방식을 결정하는 계기가 되었다. "나의 잠재력은 하느님이 주신 선물이며, 그 잠재력을 어떻게 활용하는가는 내가 하느님께 드리는 선물이다." 나는 살아가면서 내가 가진 모든 재능, 재주, 자원, 기회에 대해 하느님과 주변 사람들 그리고 내 자신에게  책임을 느껴야 한다. 최선을 다하지 않는 것은 스스로에 대한 의무 태만이다. 매 순간 최선을 다할 때 우리의 삶을 특별하게 만들 수 있고, 다른 사람들의 인생에도 영향을 미친다. 미국의 제34대 대통령 드와이트 아이젠하워의 일화를 소개하고 있다. 캔자스에서 한 늙은 농부가 소를 팔던 모습을 보면..

개인적인 친분을 쌓아라 - 인재경영의 법칙 좋은 멘토링 관계는 사적인 관계에서 시작된다. 멘토에 대한 호감이 그를 따르게 되고 성장하고 싶어 지게 된다. 멘토를 좋아하지 않는다면 배우고 싶어 하지도 않을 것이며 그렇게 되면 리드 자체가 지체되거나 중단될 수 있다. 관계의 구축은 경청에서 시작된다. 사람들에 대한 관심은 그들에게도 큰 의미가 되며 그들의 강점과 약점을 알아내는 데도 도움이 된다.  사람들에게 목표와 동기를 부여하는 것이 무엇인지 물어보고, 기질이 어떤지도 파악하라. 상대를 아는 가장 좋은 방법 중 하나는 그 사람을 업무 외적인 상황에서 만나는 것이다. 일반적으로 사람들은 직장 내에서는 방어적이 되며 다른 환경에서 진정한 모습을 보여준다.  가능한 한 상대에 대해 많은 것을 알아내고 그들의 ..

시간을 허비하지 마라 - 작은 성과 (The 17  Essential Qualities of a Team Player)본문 요약 내 친구 드와이트 베인이 들려준 아마추어 무선 통신사 한 사람이 교신 중에 어떤 노 신사가 젊은이에게 충고하는 통신 내용에 대한 이야기이다.  "가족과 고향을 떠나 멀리 가야 한다니 참 안됐네. 내가 자네한테 조언을 하나 해도 되겠나? 내가 인생의 우선순위에 대해 바른 시각을 가질 수 있게 된 연유에 대한 것이라네. 어느 날 내가 조용히 앉아서 계산을 해봤지. 우리가 평균적으로 7년 정도 산다고 봤을 때 토요일이 몇 번이나 되겠나? 75에 52를 곱하면 3,900번, 즉 일반적으로 평생 총 3,900번의 토요일을 맞게 되는 셈이지.""이런 생각을 구체적으로 하게 된것이 내가 5..

감정을 관리하라 - 360도 리더 (360˚ Leader)본문요약 감정적으로 문제가 있는 사람이 자동차 사고를 낼 가능성이 그렇지 않은 사람에 비해 144%나 높다. 같은 연구 결과 치명적인 사고를 낸 20%는 사고 나기 여섯 시간 전에 다른 사람과 다툰 경험이 있다고 한다. 감정 관리는 누구에게나 중요하다. 많은 사람에게 영향을 미치는 리더일수록 감정을 통제하는 일은 중요하다. 훌륭한 리더들은 감정을 드러낼 때와 유보해야 할 때를 안다. 팀의 이익을 위하여 분위기 진작을 위해서는 필요에 의해 감정을 드러내기도 한다. 리더는 다른 사람들보다 앞을 내다보는 식견이 있다. 어떤 상황에 대한 감정을 빠르게 느끼고, 자신의 느낌을 팀원들이 알게 함으로써 자기가 보는 것을 팀원들도 볼 수 있게 한다. 반면 감정을..

배운 것은 실천해야 빛이 난다 - 최고의 나 (Talent is Never Enough)본문 요약  찰스 슐츠의 만화 에서는 찰리 브라운이 해변에 아름다운 모래성을 쌓아 완성하자 일어나 자신의 작품을 바라보며 감탄한다. 그때 커다란 파도가 밀려와 멋진 모래성은 무너져 버리고 찰리는 이렇게 말한다. '"여기에는 분명히 교훈이 있을 텐데, 그게 뭔지 모르겠군."  애석하게도 많은 사람들이 이런 식으로 잠재된 가치를 지닌 경험에서 교훈을 얻을 기회를 놓친다. 매사에 교훈을 찾아내기 위해 전략적으로 움직이는 사람들조차 경험의 중요성을 놓쳐 버릴 수 있다. 실제로 강연 내용을 실천하는 사람이 거의 없다. 우리는 종종 배움의 과정보다 배운다는 행위에만 초점을 맞춘다. 하지만 중요한 것은 배운 것을 실행에 옮기는 실..

격려의 힘 - 인재경영의 법칙 (Developing the Leaders Around You)본문요약 우리들 대부분은 앞으로 나아가기 위해 외부의 격려가 필요하다. 격려는 발전을 위한 필수 요소이다. 신참 리더들은 특히 격려를 필요로 한다. 새로운 상황에 들어오게 되면, 변화에 부딪히고 스스로도 많은 변화를 겪게 된다. 이럴 때 해주는 격려는 잠재력을 이끌어 내고, 계속 전진할 수 있는 힘이 된다. 자기 사람들의 긍정적인 면을 강화시킬 수 있는 방법을 많이 활용하라. 고마움을 표현하고 칭찬을 해주고 기회가 닿는 대로 개인적으로 격려하라 다만, 한 가지 기억해야 할 점은 어떤 사람에게 동기부여가 되는 일이 다른 이에게는 시큰둥한 일, 심지어 짜증 나는 일이 될 수도 있다는 사실이다. 효과적인 방법을 찾아내..

올바른 선택 - 최고의 나 (Talent is Never Enough)본문요약인생은 선택의 문제이다. 내가 한 모든 선택이 결국 나를 만든다. 여러 선택 중 가장 중요한 선택은 바로 '어떤 사람이 될 것인가'이다. 재능 이상의 것을 발휘하는 사람들은 타고난 재능을 극대화하고 잠재력을 최대한 발휘해서 자신의 운명을 충실히 살아가는 사람들이다.  닥터 수스의 만화책 《넌 어디로 갈 거니? (Oh, The Places You Will Go!》를 읽어 주다가 인생에 관한 기막힌 진실 하나를 발견했다.  네 머릿속에는 뇌가 있고 네 신발 속에는 발이 있지. 그러니 네가 원하는 곳은 어디든 갈 수 있는 거야. 나는 여러분이 옳은 방향을 정해서 그 길을 따라가기 바란다. 올바른 선택으로 재능 이상의 것을 발휘하는 사..

삶은 기대하는 것만큼 준다 - 존 맥스웰의 태도 (The Difference Maker)본문요약 가장 행복한 사람이라고 해서 반드시 모든 면에서 최고를 '소유' 해야 할 필요는 없다. 그들은 모든 것을 최고로 '만들기' 위해 노력할 뿐이다.  태도는 삶에 대한 접근 방식에 지대한 영향을 미친다. 큰 경기를 앞둔 감독에게 선수들의 태도와 경기결과의 상관관계를, 응급실 의사에게 환자의 태도와 그 환자의 생명을 구할 수 있는 확률의 상관관계를, 교사에게 시험을 앞둔 학생들의 태도가 시험 결과에 어떤 영향을 미치는지 물어보면 알 수 있을 것이다. 우리가 무언가를 기대하면 그 일이 종종 이루어진다.  모든 일에 최선을 기대하면서 30일만 지내보면 놀라운 일들이 벌어질 것이다. 모든 상황에서 최선을 다해 사람들을 ..

팀 - 작은 혁신 (The 17 Indisputable Laws of Teamwork)본문요약 공통의 목표는 있지만, 공통의 가치가 결여된 팀이 있다. 구성원들의 생각이 다르면 혼란이 초래되고 각기 자기 방식으로 일하기를 고집한다면 결국 팀은 와해되고 말 것이다. 이것이 팀원들이 모두 같은 입장이어야 하는 이유이다. 개인적 가치가 인생의 길잡이가 되듯, 조직의 가치는 나아갈 방향이 되는 것이다. 팀의 가치를 높이고, 잠재력을 높이고 싶다면 가치를 공유해야 한다. 그러기 위해서는 리더인 당신이 팀의 가치가 무엇인지 확실히 알아야 하며 자신의 가치와 목표를 비교해 보고 팀의 가치를 적적으로 수용할 수 있다면 자신의 가치와 팀의 가치를 일치시키기 위해 노력하라. 리더의 가치와 목표가 팀의 것과 리더와 팀원들 ..